Cómo evaluar competencias en una entrevista

Septiembre 26th, 2008 Entrada en Reclutamiento y selección

 

Las competencias a evaluar son tan diversas como el número de preguntas que puede ayudar en este objetivo. Algunos ejemplos son:

 

Iniciativa
Autonomía
Sencillez

Supone responder de forma proactiva a las desviaciones o dificultades diarias, sin esperar a consultar toda la línea jerárquica.

  •  
    • ¿Cómo toma decisiones cuando su línea de reporte está ausente o cuando exceden sus atribuciones?
    • ¿Qué hace cuando tiene dificultades para resolver un problema?
    • ¿Por qué desea trabajar aquí?

Dinamismo
Energía

Habilidad para trabajar duro en situaciones cambiantes o alternativas.

  •  
    • ¿Cómo es su jornada habitual?
    • ¿Cuánto tiempo extra ha trabajado recientemente? ¿Por qué?
    • ¿Cuántas tareas le gusta abordar a la vez?

Orientación al cliente

Demostrar sensibilidad por las necesidades o exigencias que un conjunto de clientes potenciales pueden requerir.

  •  
    • Defina el concepto de atención al cliente.
    • Defina quiénes son sus clientes ¿De qué forma releva sus necesidades?
    • ¿Cómo responde al sentido de urgencia de las demandas de los clientes?

Alta adaptabilidad
Flexibilida
d

Capacidad de modificar la conducta personal para alcanzar determinados objetivos cuando surgen dificultades o cambios.

  •  
    • ¿Tuvo que hacerse cargo alguna vez de una tarea que no era la usual en la rutina de su trabajo? ¿Qué hizo?
    • ¿Qué diferencias percibe entre su anterior empleo y el actual? ¿Cómo se adaptó al cambio?
    • Un ejemplo de una sugerencia hecha por alguno de sus colaboradores, que haya influenciado o cambiado una decisión que usted había tomado.

Liderazgo

Habilidad necesaria para orientar la acción de los grupos humanos en una dirección determinada, inspirando valores de acción y anticipando escenarios de desarrollo de la acción.

  •  
    • ¿Qué hace para incentivar el crecimiento de sus colaboradores?
    • ¿Alguna vez le tocó alguien difícil de manejar? ¿Cómo resolvió el problema?
    • ¿Cómo comunica los objetivos de gestión a su staff?

Modalidades de contacto

Habilidades de comunicación verbal y no verbal

  •  
    • ¿Cuál es el problema más difícil de comunicación que usted ha notado?
    • ¿Cómo supera las objeciones de sus ideas?
    • ¿Hay situaciones que se adaptan mejor a la comunicación escrita? ¿Qué tipo de materiales ha redactado?

Elija al mejor, cómo entrevistar por competencias

Fuente: Alles, Martha.

 

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